2016年中國汽車后市場產值7000億、傳統汽車后市場對代理經銷、物流配送、終端服務等各渠道管理也進入了全新時代。
汽配分銷商如何選擇優質的連鎖加盟商，提高渠道管理效率？汽修店老板如何多元化渠道增加客流？降低采購成本?我們將如何拓展渠道迎接信息化帶給我們高效率與智能化的未來?那么我們就該讓汽配+互聯網！
不可抗拒互聯網大潮的來襲，各類車后市場產品、服務互聯網化都是發展的趨勢！汽配作為汽車后市場這塊蛋糕的蛋糕底，那可是人人都想咬上一口的美食，對于汽配的傳統產業鏈復雜，灰色地帶阻礙轉型，問題很多，并不是單單依靠某個汽修廠或者汽配供應商就能解決的。
所以各自要找對口，下對刀，才能針對性解決整體問題，在互聯網+汽配模式下發揮價值。
那么汽配互聯網+之路，我們要去挖掘什么?需求點在哪里?如何結合自身所處的角色、才能快速轉型，避免費時費力費錢?
服務在哪里？產品適合嘛？
最想要解決的兩個問題，一是：用戶要的那個服務在哪兒？二是：哪家的服務跟產品價格更適合“我”？但是你知道現在汽配供應商和汽修廠遇到的問題是什么嗎？
供應商：配件渠道營銷成本越來越高，投入只增不減，還不見銷量效果，真是快活不下去了。
修理廠：你們給我的配件采購價格能不能再便宜點？你們的配件供應售前售后的服務太差了，完全對接不上，光是溝通責任不清導致的閑置配件就有不少。
需求點在哪里，痛點在哪里
用戶的需求在哪里？就必須清楚的知道自己的痛點在哪里，或者通過互聯網服務平臺幫你分析出你需要什么。
現汽配市場最關注的就是庫存配件和事故配件這兩塊，同樣做互聯網汽配優選平臺的車鈴網看到了痛點需求，幫助汽修廠解決事故配件采購、庫存閑置處理的資源整合問題，是當下眾多汽修廠的青睞對象。其憑借海量合作保險公司和大量事故車專業從業人員的資源優勢，并吸納汽配業內以聯盟為主的優質汽配商，達成了長期戰略合作。如此解決了上游的渠道拓展問題，也解決了汽修廠的配件采購需求、庫存積壓問題。
強強結合，尋找適合自己的揚帆
了解到用戶需求點、自身痛點就能很清楚的了解到自己在互聯網大潮中該如何走，合作對象的重要性，配件市場競爭如此之大，綁定的強強聯合才是生存之道，如果把自身的沉淀比作一艘船，那合作伙伴就是一揚帆。
在這個汽配配件采購市場上，不管是汽配商的角色、還是互聯網大咖的角色，都要考慮整體大環境的趨勢。要“借勢而行”，有船有帆還不能遠行，需要一陣順風，助力啟航。當下汽配互聯網正風生水起，政策應勢而下，打破壟斷不斷出聲，擁抱趨勢，時時改變才能在這群雄割據，豪杰并起的局面站穩生存的腳步，才能咬上屬于自己的那口“蛋糕”。
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